Business Process Management

De bedrijfsprocessen verbeteren is het hoofdobjectief van elk IT project.

Wij ondersteunen het omzetten van “Visie” in “Implementatie”. Alle partijen worden betrokken in een veranderingstraject dat afgestemd op de bedrijfsstrategie en op de specifieke doelstellingen van het project.

Een BPM project bestaat uit drie belangrijke stappen:

• Analyse van de bestaande processen “As Is”
• Identificatie van reengineering mogelijkheden “To Be”
• Stappenplan voor de invoering van de nieuwe processen (Gap Analysis)

De As Is analyse vertrekt vanuit een doorlichting van de bedrijfsstrategie en bekijkt hoe de bestaande business processen en de IT organisatie tot die strategie bijdragen.

De “To Be” analyse definieert de mogelijkheden voor het stroomlijnen en het re-engineeren van de processen om de waarde voor de klant te verhogen.

De Gap Analysis vertaalt de verandering van “As Is” naar “To Be” in een stap voor stap aanpak.