Implementeren van de TriStar methodologie

De pragmatische aanpak van PIXYSGROUP

PixysGroup heeft zich gebaseerd op de Prince2 en PMI project management principes om een pragmatische methodologie te ontwikkelen. De methodologie combineert een professionele aanpak en praktische flexibiliteit voor middelgrote bedrijven. Deze TriStar methodologie is het werkkader dat door de PixysGroup adviseurs gebruikt voor ICT gerelateerde projecten.

Daarenboven wordt TriStar gebruikt als de basis voor de ontwikkeling van een klantspecifieke methodologie.

TriStar is modulair en bevat alternatieve benaderingen en faseringen, afhankelijk van het type project en het stadium van het project. De methodologie kan gedeeltelijk en geleidelijk aan ingevoerd worden.

PixysGroup verhoogt de kwaliteit van het project management van een project door het verlenen van additionele ondersteuning, aangepast aan de specifieke noden van de klant.

Referentie case  : Partena HR

In een eerste fase is de eerste module (Terms of Reference) geïmplementeerd bij de verschillende departementen.

In een tweede fase is besloten om een Project Management Office iop te richten om de uitgebreide portfolio van projecten te beheren.

PixysGroup heeft ondersteuning geboden om de verschillende dimensies van het PMO in te voeren, namelijk: methodologie, organisatie en techniek.