De keuze van de juiste bedrijfsoplossing is een zeer belangrijke fase in een ICT veranderingstraject.

Heel veel verschillende factoren spelen een rol bij dergelijke evaluatie: diensten, software, ondersteuning, hulpmiddelen, methodologie, enz.

De volgende vragen komen veelal aan bod: 

• Welke zijn onze prioriteiten?
• Wat zal het project kosten?
• Welke oplossing is de beste keuze?
• Welke partner zal ons het best helpen bij de implementatie van de oplossing?
• Welke competentie niveaus hebben we nodig?
• Hoe zal de nieuwe oplossing een impact hebben op de bestaande processen?
• Hoe zou de nieuwe oplossing de bedrijfsprocessen helpen stroomlijnen ?

Om deze vragen te kunnen beantwoorden heeft PIXYSGROUP een goed doordachte en pragmatische methodologie ontwikkeld, die toepasbaar is voor zowel middelgrote als grote organisaties.

Onze “TriStar” methodologie is gebaseerd op Prince2 en PMI standaarden.Ze is succesvol toegepast bij meer dan 200 ERP, ECM, CRM en BI projecten

PIXYSGROUP heeft gedetailleerde marktkennis over systemen, tools en leveranciers en is bereid deze kennis met zijn klanten te delen.

Op die manier komt PIXYSGROUP samen met de klant tot de beste oplossingen en keuzes.